CMMI软件认证申请过程的简单介绍

CMMI主要目的帮助软件企业进行管理和改进软件开发的全过程，提高开发和改进水平，进而能及时地、不超出预算地研发出高质量软件。之而根据的想法是：只需集中注意力持续努力去创建高效的软件开发流程的基础结构，持续进行管理实践探索和流程的改进，就能摆脱开发软件中的难题。

CMMI为改进一个组织的各类全过程提供了一个单一的一体化架构，一个新的集成模型架构规避了每个模型的不一致性，降低了实体模型之间反复，提升清晰度与理解，建立了一个自动、可扩展性的架构。因此可以从总体上改进组织效率和质量。CMMI关键侧重点便是成本效益分析、明确重点、全过程集中化和灵敏性四个方面。

1、CMMI进行级企业对项目目标与需要做的勤奋非常清晰，项目目标能够实现。但由于任务进行含有非常大的随机性，企业难以保证在执行类似项目时依然能够达到目标。企业在一级里的项目实施对实施人员有非常大的依赖感。

2、CMMI管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上可以遵循设定的计划与流程，有资源提前准备，责任到人，对有关的项目实施工作人员有明确的学习培训，对于整个流程有检测和控制，并和上级部门对项目与流程进行核查。企业在二级程度上展现了对项目的一系列的管理程序流程。这一系列的管理方式消除了企业在一级时达到目标的偶然性，确保了企业的所有项目实施都可以得到取得成功。

3、CMMI定义级。在定义级水平上，企业不仅可以对项目的实行有一整套的管理对策，并确保项目的进行；并且，企业可以根据自身突发情况以及自己规范流程，将这一套管理管理体系与流程给予系统化那样，企业不仅可以在同类型的项目上升到了成功执行，在各个类项目上一样能够获得成功执行。科学合理的管理变成企业的一种文化，企业的部门资本。

4、CMMI量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不但形成了一种规章制度，并且想要实现信息化的管理。对管理流程必须做到量化与智能化。根据量化技术性来达到流程的稳定，完成管理的精密度，减少项目实施在产品质量里的起伏。

5、CMMI优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到更高的境界。企业不仅可以根据信息内容方式与智能化方式来完成对项目的管理，而且能灵活运用数据资料，对企业在项目实施的过程当中可能发生的残品给予防止。可以积极主动地改进流程，应用新技术应用，完成流程的升级。